简评：Google 一位评级「Superb」（极好的，只有 5% 的员工能做到）的工程师离职了，当然理由不可能是没圣诞礼物那么简单，也有晋升的评审需要量化、项目、人员频繁变动、印度团队抢项目等等。文章能看出他在 Google 的转变，以前一直以为自己就是 Google，后来才发现也不过就是等价交换的雇佣关系。以前以为事情做好了自然就晋升了，后来发现一切都是要给人看的。离开 Google 他又要去做什么呢？
在过去四年中，我一直都是 Google 的一名软件开发人员。2 月 1 日，我辞职了。那是因为他们拒绝给我买圣诞礼物。
好吧，我想我离开的原因比这更复杂一点。
前两年
在入职 Google 的两年后，我还超爱 Google。
当时，年度员工调查问我未来五年是否还会依旧留在 Google 的时候，答案显而易见，yes。
我被世界上最优秀的工程师所包围，他们使用世界上最先进的开发工具，并且在世界上享用最自由的食物。
我表现评分是「强烈超越预期」。如果我继续如此卖力工作，我很快会晋升到更高层次的高级软件工程师。多么伟大的称号！在我职业生涯之后，我可以说，「是的，我是一名 Google 的高级软件工程师」，多么让人激动。
我的经理向我保证我的晋升马上就来了。他觉得我已经有能力从事更高级的工作了。我只需要向评审委员会展示我的正确的项目。
你的经理无法晋升你？
不，Google 的经理不能晋升和他们有关系的项目，他们甚至没有投票的权利。
相反，晋升决定来自上层软件工程师和经理的小评审委员会，他们在决定晋升之前从未听说过你。
你通过组合「档案包」来申请晋级：你要收集来自队友的书面建议，创建的设计文档以及撰写简文，以解释为什么你值得晋升。
委员会与其他少数人一起审查你的档案，他们花了一天的时间来决定谁晋升，谁不晋升。
在我前两年的 Google 蜜月期，我觉得这个系统听起来很棒。我的命运应该是在一个神秘的委员手中，我与他素未蒙面。他们不会受到任何偏袒或政治的污染。他们会看到所有这一切，并认可我的高质量代码和精明的工程决策。
但是这一切不太奏效
在我第一次晋升评级之前，我压根没想过这套系统是如何运作的。
在我的脑海里，委员会就是个全知和公平的实体。只要我每天花费正确地解决问题，提高代码库的质量，并帮助我的团队高效执行，委员会就能神奇地知道一切并奖励我。
毫不奇怪，它并不会像我所想的那样运作。我花了两年才弄明白这一点。
并不是如此。
天真地工作
直到那时我的主要责任是传统的数据管道。多年来它一直处于维护模式，但今年负载增加了，管道在压力下屈曲。它经常无声无息地挂了或产生不正确的输出。它的故障需要数天才能诊断，因为从最初的设计规范开始，压根就没有人为它写过文档。
我自豪地爱护管道，致力于保证它健康。我修复了数十个错误并编写了自动化测试，以确保它们不会再出现。我删除了数千行代码，这些代码已经无法使用，或者可以被现代库取代。我记录了日志，以便我的队友可以获得关键信息，而不是仅存于在我的脑海中。
正如我在提交档案时发现的那样，这些问题没有一个是可以量化的。我无法证明我所做的任何事情都对 Google 产生了积极的影响。
指标还是没有发生
管道的许多指标都没有记录下来。我的改进确实使事情变得更「糟」了。我的改进和努力导致整体报错数量增加，因为我使它在第一时间被发现并告警，而不是像之前悄悄地传递坏数据。我大幅减少了开发人员修复这些故障的时间，但是没有任何指标可以跟踪开发人员的修复时间。
我的其他项目在 paper 看起来也不太好。有几次，我把我的项目搁置几个星期甚至几个月，以帮助一个组员，他的上线面临着很多问题。这对团队来说是正确的决定，但在档案包中它看起来毫不起眼。对于委员会来说，我组员的项目是需要来自多个开发者的协调的大而重要工作。如果他人想方设法的帮助他，说明这是领导有方。而我只是个没头脑的蓝领码农，我的工作也无关紧要。
我提交了我的第一次评级档案，结果正如我担心的：委员会说，我没证明我可以处理复杂性的技术，也看不到我对 Google 的影响。
从拒绝中学习
拒绝是一个艰难的打击，但我并没有气馁。我觉得我的表现超出了我的水平，但晋升委员会看不到它。这是可以解决的。
我感觉在我头几年里我太天真了。我没有做足够的计划，我要把工作量化，让人看到成绩。现在我明白了这个晋升系统是如何工作的，我可以继续做同样的好工作，只需更好的记录。
例如，由于误报，我的团队正在接收大量令人分心的电子邮件警报。过去我仅仅自己解决这些警报就完了。但是现在我知道为了让这项工作出现在我的档案包中，我应该首先设定指标，以便产生有警报的历史记录。在评审时，他们会看到与我相关的令人印象深刻的警报趋势图。
不久之后，给我分配了一个似乎要晋升的项目。它很大程度上依赖于机器学习，而 ML 在 Google 现在仍然是热门话题。它可以自动完成数百人工操作员手动完成的任务，因此它对 Google 有明显客观的影响。它还要求我在整个项目中领导一名初级开发人员，这种项目通常是评审时候的加分项。
节日礼物让我如梦初醒
几个月后，Google 结束了为所有员工提供奢华节日礼物的悠久传统，成为头条新闻。相反，他们使用礼物预算来购买适用于贫困学生的 Chromebook。
此后不久，我目睹了两名员工之间的以下对话：
员工A：你仍然可以得到礼物。因为这种节约会增加 Google 的股票价格，通过出售股票你仍然能购买任何礼物。 B员工：是不是我要告诉我的妻子我没有给她买圣诞礼物，但她可以用我的银行账户的钱来购买任何她想要的东西？ 员工A：你和 Google 是商业的雇佣关系，如果因为 Google 没有给你礼物而让你感到失望，那你对这种关系产生了错觉。
等一下。我与 Google 建立了商业的雇佣关系。
听起来很奇怪，我花了两年半的时间才意识到这一点，但谷歌在组织内部树立了良好的社区意识。为了让我们觉得我们不仅仅是员工，而且我们是 Google。
那次谈话让我意识到我不代表 Google。我向 Google 提供服务以换取金钱。
如果我们是为利益服务的等价交换，那我为什么还吃力不讨好的做一些符合 Google 利益而不是自己利益的事情？如果晋升委员会对于我默默的维护、修复各种错误毫无知觉，我为什么还要如此？
优化晋升
我第一次否认晋升给了我一个教训。原本我以为埋头苦干，委员会就能发现其价值。而我现在明白了，我本来应该做相反的事情：弄清楚评审委员会想要什么，并专门做这项工作。
我采用了新的策略。在开始任何工作之前，我问自己是否会帮助我晋升。如果答案是否定的，那就算了吧。
我的代码质量标准从「我们能否在未来 5 年内保持这个水平？」变为「能否持续到我被提升为止？」我不再提交或修复任何错误，除非它们影响我的上线。我摆脱了维护工作的所有责任。我停止了校园招聘活动的志愿活动。我的日常面试从每周一两次变成零。
然后我的项目被取消了
优先事项转移。管理层将我的项目交给我们在印度的姐妹团队。作为交换，该团队向我们提供了他们的一个项目。这是一个没有记录的系统，建立在不推荐使用的基础设施上，但它仍然是生产中的关键组成部分。我的任务是将旧代码迁移到新框架中，并保持其生产环境的高性能。
就我的晋升而言，之前几个月就白搭了。因为我还没有来得及在之前的项目上发布任何东西，所以我花的几个月毫无价值。
我甚至在做什么？
这是六个月来第三次，我的经理在一个项目过程中重新安排我。每一次，他都向我保证，这与我的工作质量无关，而是高层管理策略或团队人数的一些转变。
此时，我退后一步评估高层发生的事情。忘记我的经理，忘记他的经理，忘记委员会。如果我把它简化成只有我和 Google，那该怎么办？我们的「商业雇佣关系」发生了什么？
谷歌只看最后的结果，它才能判断我的工作。同时，我无法完成任何项目，因为谷歌中途不停地中断他们，并为我分配新项目。
动态的感觉很荒谬。
我的职业生涯是由一个不断变化的匿名委员会决定的，他们在一个小时的时间里想到了我。管理层决定我在哪个项目，职业生涯的能否产出。
最糟糕的是，我对工作的态度发生了转变。我不再问自己：「我该如何解决这个具有挑战性的问题？」而是：「我怎么让委员会觉得我解决的问题是晋升的亮点」我讨厌我的转变。
即使我获得晋升，又能怎么的？普遍认知就是每一次晋升都更难。为了继续推进我的职业生涯，我需要更大的项目，并与更多合作伙伴团队进行合作。但同时也意味着项目可能因为别人而失败，我无法控制的因素越来越多，我可能浪费了数月甚至数年的生命。
有什么选择？
大约在这个时候，我发现了独立黑客（Indie Hackers）。
这是一个小型软件业务创始人的在线社区。要特别强调小。这些不是扎克伯格的希望（改变世界），而是那些想要赚钱，想要支付自己账单的那些人的希望。
我一直对创办自己的软件公司感兴趣，但我只知道硅谷的创业之路。我认为成为一名软件创始人意味着将大部分时间用于筹款，除此之外还要担心如何吸引我的一百万个用户。
独立黑客提出了一个有吸引力的选择。大多数会员利用自己的储蓄建立自己的企业，或将副业变成主业。他们不用回答投资者，他们当然也不必向匿名委员会证明自己。
当然有缺点。他们的收入不太稳定，他们面临着更多的灾难性风险。如果我在 Google 上犯了一个错误，导致公司损失 1000 万美元，我将不会承担任何后果。我会被要求写一篇验尸报告，每个人都会庆祝学习的机会。但对于这些搞自己的项目的人来说，1000 万美元的错误将意味着他们的业务结束和债务，真是要了老命了。
独立黑客公司的创始人这个职业吸引了我，因为我自己能做主一切。无论他们的业务是成功的失败还是停滞多年，他们都在为自己负责。在谷歌，我并没有控制自己的项目，更不用说我的职业成长或我的团队的方向。
我想了好几个月，最后决定。我想成为一名独立黑客。
我离开前最后一件事
我在 Google 上仍然有未完成的业务。在我争取晋升的三年，我厌倦了向委员会展示成绩这件事情了。不过现在距离我下次晋升评审还有几个月，我决定最后一次尝试。
在晋升评审前的六周，我的项目被取消，Again。
事实上，我的整个团队都被取消了。在谷歌这是一个常见的事情，它有一个委婉的说法：碎片整理。管理层将我们团队的项目转移到我们在印度的姐妹团队。我的队友和我都必须从公司的不同领域重新开始。
无论如何我申请了晋升评审。几周后，我的经理给我看了结果。我的表现评分是「极好」，这是最高分数，每次评审只有 5％ 的员工能获得这个评分。晋升委员会指出，在过去的六个月中，我清楚地展示了高级的工作。这些都是无意识的，发生在我优化晋升那几个月的巧合。
但他们觉得六个月的记录不够长，所以……下次可能结果会更好。
我的经理告诉我，如果我再做六个月的高质量工作，我有很大的晋升机会。讲真我确实被吸引了，但是我已经在过去两年听到了几次「再来六个月差不多就晋升了」这样的说辞。
现在是时候了。
下一步是什么？
当我告诉人们我离开谷歌时，他们认为我必须有一些辉煌的创业想法。只有白痴才会继续像谷歌软件工程师一样工作。
但我确实是一个白痴，没什么辉煌的想法。
我的计划是尝试不同的项目，每个项目花费几个月时间，以查看它们中某个可以奏效，例如：
Google 是一个很好的工作场所，我在那里学习了宝贵的技能。离开是困难的，因为我在 Google 还能学到很多东西，但总会有像 Google 这样级别的雇主。我不会总有机会去做自己想做的事，所以我很期待这次离职能给我带来什么。
原文：Why I Quit Google to Work for Myself
园长：真的了解（学）到了特别多的东西，给我好好上了一课。特别是那句「我以为我自己是 Google，结果我只是个雇员」让我印象深刻。
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