项目管理 听后感

三个小实验:1.搭桥 2.造塔 3. 听说绘图
遇到一个项目或一件事情,拿到之后首先要考虑以下几项:

  • 项目名是什么
  • 项目目标是什么
  • 项目的验收标准是什么
  • 思考解决方案(借鉴和创新)
  • 合理分工
  • 把控风险

项目经理最好不要参与项目的实际开发。项目经理应该去把控项目时间,思考解决实现项目的最优方案,学习借鉴他人或现有的经验,从而青出于蓝而胜于蓝。

在做的过程中,全力以赴的去做,如果还达不到目标或没有结果,可以申请延长时间或者改变目标,或者其他的办法都可以。

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